Pensar as ações da Superintendência de Recursos Hídricos (SRH) nos próximos quatro anos com o objetivo de dar uma maior dinâmica e eficiência ao serviço público. E mais que isso: estabelecer quais os resultados que devem ser alcançados ao final do governo, em 2010. Esses são alguns dos objetivos do Seminário de Planejamento Estratégico, realizado hoje (6), das 8h30 às 12h e das 14 às 18h,  no auditório da SRH. O evento é promovido pela Secretaria de Planejamento do Estado (Seplan) e tem o apoio da Coordenação de Estratégia e Gestão da SRH.

O encontro é direcionado aos representantes das coordenações e da diretoria da SRH. Responsável pela metodologia do seminário, Edson Valadares, diretor de Avaliação e Estratégia da Seplan, disse que o objetivo é “aprontar o futuro”. “O que queremos alcançar ao longo do mandato? Quais os objetivos que queremos obter nesses quatro anos quanto à política de recursos hídricos?”, questionou, ao explicar que o trabalho será elaborado a partir das intervenções das equipes da SRH.

A perspectiva é desenhar a política de governo para a Superintendência de Recursos Hídricos. “Todas as políticas construídas têm como finalidade maior o projeto estratégico do governo. Tanto é que o governador Jaques Wagner diz que não existe política de órgão ou de secretarias e sim de governo. Precisamos estar sintonizados com os modelos de desenvolvimento. O objetivo principal é buscar integrar ao máximo as secretarias e órgãos do Estado”, disse.

A primeira atividade de amanhã será a apresentação e debate da matriz estratégica do governo. Posteriormente, haverá uma exposição teórica/metodológica sobre planejamento estratégico e então será feita a leitura das sínteses do programa de governo e da transição. Logo após, o debate sobre os resultados a serem alcançados pelas secretarias até 2010. Outro ponto a ser analisado no encontro é a sistematização dos resultados por temáticas. Um dos propósitos é o levantamento de problemas que possam inviabilizar os resultados. Os trabalhos serão encerrados com a avaliação. 

A coordenadora de Estratégia e Gestão da SRH, Maria Aparecida Nunes, diz que essa atividade é essencial, inclusive para promover a integração dos funcionários. “Possibilita também a otimização da gestão, dando maior eficiência, tendo a relação integrada das ações”.